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計程車王子物超所值

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　　第一天上路
　　剛過六點半，我在員工餐廳吃早餐。
　　「執行長，聽說您今天要開車載客呀。」
　　「營業額一定不太好啦。」
　　鼓勵的話和冷言冷語我都聽到了……

　　第二天上路
　　「感謝搭乘。我是日本交通的川鍋。」
　　我謹慎地打開車門讓客人上車。目的地是東京車站。
　　全家人要搭新幹線去旅行，看樣子是經濟狀況優渥的一家人……

　　第三天上路
　　「好的。您要到澀谷車站對吧。不好意思，其實我是新手司機，還不熟要怎麼走，如果您方便教我怎麼走的話，就是幫了我大忙……」
　　一邊努力客氣說話，一邊表示自己不認得路，
　　不知道為什麼乘客就會願意教我……

　　第四天上路
　　「客人會帶你到有客人的地方去。」
　　一如計程車業界的格言。今天從早晨開始，我就接連受到客人照顧，開頭就十分順利。
　　載六本木上車的客人到日本電視臺前面後，對向車道馬上就有客人跟我招手……

　　第五天上路
　　得意洋洋回到營業處，把計費器的紀錄送入機器。
　　周圍的司機湊過來看畫面。七萬零五百二十日圓。
　　「哇！執行長超過七萬？」出現輕微的騷動。
　　「沒有啦，只是新手的好運而已。」
　　儘管我表情冷靜，謙虛地說著，內心卻是高興得不得了。

　　從2007年除夕到2008年1月28日，
　　這段期間發生的，
　　有歡笑有淚水，還有出乎意料的邂逅……

　　13天的菜鳥司機日誌，
　　充滿了奮鬥、學習與感動。

　　究竟，川鍋一朗如何面對為期一個月的繁忙工作？

本書特色

　　「日本交通」執行長川鍋一朗親自下海體驗的血淚「菜鳥司機日誌」！！！

　　創業80餘年、營業額日本第一、以櫻花加上N的標誌為人熟知的計程車公司「日本交通」，率領六千名員工的執行長，就是第三代繼承人川鍋一朗。年紀輕輕的他，是當今最受矚目的年輕經營者，為了更深切的瞭解自家企業，為了展現執行長應有的氣魄，川鍋一朗決定以一個月的時間徹徹底底的上街頭當計程車司機！

　　這是三十出頭的年輕執行長戰勝經營危機，
　　致力於「計程車改革」，最終贏得了「計程車王子」的稱號的故事。

　　他將告訴你
　　如何在職場上主動出擊？
　　主動出擊後所帶來的實際成效？

　　出生於1970年的川鍋一朗，日本慶應大學畢業後，赴美國西北大學凱洛格商學院取得MBA（企業管理碩士）學位。返國後在麥肯錫管理顧問公司累積經驗，然後在2000年進入家族的「日本交通」，準備接班。29歲的董事，看起來正要展開一帆風順的人生。

　　然而，揭開表面繁華的面紗一看，公司的營運狀況卻岌岌可危。泡沫經濟時代影響觀光業、不動產的投資舉動造成損害，日本交通集團實際負債高達一千九百億日圓。不僅如此，公司內部還缺乏危機意識。

　　川鍋一朗如何讓公司從谷底翻身？
　　如何展現經營者的謙卑姿態、親力親為為員工樹立典範？
　　力挽狂瀾的驚險歷程就在四四方方的黃色計程車裡面發生了！

作者簡介

川鍋一朗（Ichiro Kawanabe）

　　1970年生。
　　畢業於慶應義塾大學經濟系。
　　美國西北大學凱洛格商學院修業期滿，取得MBA。
　　1997年開始在麥肯錫日本分公司從事顧問職務
　　2000年進入已創業80餘年、營業額日本第一的家族企業──日本交通。

　　川鍋一朗在「日本交通」的經歷：
　　常務董事
　　副執行長
　　2005年成為業界最年輕的34歲董事長。
　　曾以大膽的經營改革重整負債一千九百億日圓的公司。

譯者簡介

曾玲玲

　　國立台灣師範大學國文學系碩士，財團法人交流協會日本語能力試驗一級合格。
　　2005年開始從事全職日文小說翻譯的工作至今。譯有日本小說十餘本。