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開放式服務創新：賣對手的產品更賺錢網路狂銷

博客來商業理財-管理與領導分類新書上市

如何賣對手的產品更賺錢！
「開放式創新」大師伽斯柏（Henry Chesbrough）為下一個經濟盛世而寫的經營指南！

從大企業到小公司，從本國轉向海外新興市場，
不論哪個產業，關鍵在於運用「開放式服務創新」的四個概念：
　　．把你的事業視為服務業，差異化你的商品。
　　．邀請顧客共同創新，打造更優質的顧客體驗。
　　．強化服務，提升專業化，提供更多產品選項。
　　．轉變商業模式，整合內外活動，建立開放平台。

整合對手的產品及服務，才能持續獲利
　　全錄公司　管理客戶所有的列印器材，無論是那一家廠商製造或那個地點
　　美林證券　成為客戶的財務顧問，甚至供應對手管理的基金
　　荷蘭航空　為客戶提供第三方業者安排的地面運輸服務，提供全套旅行體驗

　　產品生命週期愈來愈短、客製化聲浪愈來愈高，怎麼辦？
　　如何回應對手推陳出新且快速模仿的壓力？
　　「開放式創新」大師伽斯柏為企業新霸業而寫的經營指南！

　　開放式服務創新，必須從什麼是「開放式創新」講起。

　　「開放式創新」是──在此技術開發成本日漸提高、產品生命週期又日益縮短的競爭環境中，企業不僅應該盡量利用外界的創新，或結合外部夥伴共同創新，更應釋放內部低度利用的智慧財產，給予其他廠商做有價值的利用，藉此獲得最大的策略利益。

　　什麼是「開放式服務創新」？就是把原本為科技業設計的「開放式創新」的概念，應用到服務業，或是製造公司的服務事業。

　　本書分為兩部分，概念篇闡述開放式服務創新的概念架構與方法，實務篇敘述各種產業、地區與環境背景下的開放式服務創新應用與案例。

　　第一章分析開放式服務創新的重要性；第二章討論企業必須從服務的觀點來重新思考其事業；第三章說明邀請顧客共同創新，可為企業帶來哪些益處。第四章更深入探討開放式創新在服務業扮演的角色，並解釋它如何加快廠商的產品或服務問世速度，並強化其規模經濟與範疇經濟。第五章說明服務業務的創新需要採用新的經營模式，方能有效使用這些概念。

　　實務篇的第六章及第七章敘述與分析一些服務創新者的案例，第六章討論規模較大、較知名的公司，第七章敘述的是規模較小的服務創新公司。第八章探討服務業公司可透過哪些方法，來發展創新能力。第九章敘述在中國及印度這兩個新興經濟體的一些服務創新案例。第十章總結服務創新在現今世界經濟中的重要性，並說明我們必須更深入了解如何評量、管理及發展服務創新。

作者簡介

亨利．伽斯柏　Henry Chesbrough

　　加州大學柏克萊分校科技管理學教授兼哈斯商學院（Hass School of Business）開放式創新研究中心執行長，被譽為「開放式創新」之父，《科學人》雜誌曾選他為「全球五十位頂尖商業與科技領袖之一」。

　　伽斯柏的第一部著作《開放式創新》（Open Innovation）獲《策略與商業》雜誌（Strategy & Business）評選為最佳商業書，且獲美國國家公共廣播電視台「全面觀照」節目（All Things Considered）評選為創新議題的年度最佳書籍。第二部著作《開放式經營》（Open Business Model）曾獲美國《商業週刊》評選為十大商業書之一（中文版由天下雜誌出版）。

　　伽斯柏畢業於耶魯大學經濟系、史丹福大學企管碩士、加州大學柏克萊分校企管博士。在進入學術界之前，他曾在矽谷多家公司擔任產品計畫及策略行銷工作，其中有七年任職硬碟製造大廠昆騰公司（Quantum Corporation）。目前伽斯柏除擔任教職外，他也是巴西開放式創新中心總裁、美國化學學會、「綠色交易所」（the Green Exchange）、開放式創新社群網站的顧問。

譯者簡介

李芳齡

　　專業譯者，譯著包括《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新3力》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》、《facebook臉書效應》、《更快更好更有價值》等近八十部。